Задача
«РусАтомЭкспертиза» работает с объектами использования атомной энергии сразу с двух сторон: проводит экспертизу безопасности и документации и сама производит оборудование для АЭС — грузоподъёмное, АСУ ТП и низковольтные комплектные устройства. Для заказчика это редкое сочетание, но на сайте оно легко превращается в кашу: непонятно, экспертная это организация или завод. Задача была развести два направления, не разрывая компанию на два сайта, и показать разрешительную базу — в этой отрасли без неё разговор не начинается.
Что сделали
- Разделили сайт на два равноправных направления — «Услуги» и «Производство» — с общим разделом о компании.
- Описали услуги по отдельности: экспертиза технической документации, экспертиза ядерной и радиационной безопасности, разработка ремонтной и эксплуатационной документации для АЭС, интеграция оборудования, услуги лаборатории неразрушающего контроля.
- Собрали производственный блок: проектирование, монтаж и наладка, сервисное обслуживание, модернизация оборудования, поставка АСУ ТП и НКУ, грузоподъёмное оборудование для АЭС.
- Сделали доказательную часть: компания в цифрах, система менеджмента качества, политика в области качества, лицензии и сертификаты, партнёры.
- Добавили обязательные для отрасли разделы — противодействие коррупции и страницу для поставщиков.
- Сделали раздел проектов и новостей и формы обратной связи на страницах услуг.
Разделы сайта и зачем они
- Услуги — пять направлений экспертизы и документации, каждое своей страницей.
- Производство — что компания изготавливает и обслуживает своими силами.
- О компании — цифры, качество, лицензии: то, что проверяют до запроса цены.
- Проекты — выполненные работы как подтверждение опыта.
- Поставщикам — отдельный вход для тех, кто предлагает компании свои материалы и услуги.
Задача
Direct Delivery — дистрибьютор премиальной бытовой техники: официальный представитель европейских брендов, работает не с покупателями, а с кухонными салонами, комплектаторами и региональными продавцами. Продукт компании — не техника, а схема: партнёр продаёт из чужого склада, а отгрузка идёт конечному клиенту от его имени. Такую услугу нельзя показать фотографией товара, её нужно объяснить. Сайт должен был за один экран донести схему и привести к заявке на партнёрство, а действующих партнёров — увести в закрытый кабинет.
Что сделали
- Поставили в основу главной страницы саму схему работы: ассортимент становится складским запасом партнёра, упаковку и отправку берёт на себя дистрибьютор, посылка уходит клиенту под именем партнёра.
- Сделали страницы брендов — Asko, Smeg, Elica, Vard, Pando: партнёр обычно ищет конкретный бренд, а не дистрибьютора вообще.
- Собрали блок преимуществ для B2B: цены, онлайн-остатки склада, оформление и отслеживание заказов, сопровождение сделки.
- Добавили счётчики — годы на рынке, число брендов, партнёров и площадь склада: для дистрибьютора это главные аргументы.
- Сделали отдельный раздел для дизайнеров интерьеров — это второй канал, у него свои условия и своя мотивация.
- Вынесли вход в закрытый B2B-кабинет в шапку, чтобы действующие партнёры не искали его среди маркетинговых блоков.
Разделы сайта и зачем они
- Схема прямой поставки — объясняет услугу на первом экране, до любых брендов и логотипов.
- Бренды — пять страниц под конкретный запрос партнёра.
- Сотрудничество — условия и форма «стать партнёром».
- Дизайнерам — отдельное предложение для второго канала продаж.
- Вход B2B — рабочий инструмент действующих партнёров, а не маркетинговая страница.
Задача
«Профессионал» — центр персональной стоматологии в Химках: две клиники для взрослых и отдельная детская. Пациент выбирает стоматологию по конкретной боли или задаче — «имплант», «брекеты», «ребёнку страшно», — и почти никогда по общему слову «стоматология». Значит, сайту нужна не одна страница услуг, а собственная страница под каждое направление, плюс честный ответ на два вопроса, из-за которых люди тянут с визитом: сколько это стоит и кто будет лечить.
Что сделали
- Разложили помощь по направлениям: терапия, имплантология, протезирование, ортодонтия, пародонтология, хирургия, гигиена и профилактика, реставрация — со своими страницами у каждого метода.
- Довели структуру до конкретной услуги: лечение кариеса, пульпита, периодонтита, каналов, чистка Air Flow, компьютерная томография, синус-лифтинг, протоколы All-on-4 и All-on-6, импланты по производителям.
- Сделали отдельный детский контур — детская клиника, детское протезирование, профилактика, свои цены: родитель выбирает клинику иначе, чем взрослый пациент себе.
- Открыли цены: прайс, отдельный детский прайс и калькулятор стоимости лечения.
- Собрали страницы врачей и обеих клиник с адресами — «кто и где» закрывает половину сомнений.
- Добавили блоки доверия и выгоды: отзывы, акции, привилегии, налоговый вычет, вопрос-ответ и словарь стоматологических терминов.
- Сделали интерактивные входы в заявку — квиз по подбору лечения и детский тест с маскотом клиники.
Разделы сайта и зачем они
- Стоматологическая помощь — дерево направлений и услуг: человек попадает сразу на свою проблему.
- Детская стоматология — своя клиника, свои услуги и цены, свой тон разговора.
- Цены и калькулятор — прайсы и предварительный расчёт до записи.
- Врачи и клиники — кто принимает и по каким адресам.
- Акции, привилегии, налоговый вычет — способы сделать лечение доступнее, собранные в одном месте.
- Квиз и детский тест — мягкий вход в запись для тех, кто ещё сомневается.
Задача
Институт развития, здоровья и адаптации ребёнка — федеральное научное учреждение: наука, аспирантура, дополнительное профессиональное образование, конференции и форумы по всей стране. У такого сайта сразу три непохожие аудитории — научное сообщество, педагоги детских садов и школ, родители — и обязательная часть, которую требует закон: сведения об организации, госзадание, отчёты, противодействие коррупции, безопасность. Задача была не «сделать красиво», а развести эти слои так, чтобы педагог не искал методичку среди отчётов, а проверяющий находил обязательный раздел на своём месте.
Что сделали
- Построили структуру вокруг аудиторий: «О нас», «Деятельность», «Для педагогов», «Для родителей» — четыре входа вместо одного общего меню.
- Собрали научный контур: государственное задание, отчёты, научные школы, публикации, журнал «Новые исследования», программа развития института.
- Сделали образовательный раздел — аспирантура, образовательные программы, целевое обучение, дополнительное профессиональное образование в бюджетном и внебюджетном форматах.
- Разложили мероприятия по типам: конференции с архивом по годам, форумы воспитателей по городам, фестивали и акции, обсуждения.
- Собрали методический раздел для педагогов — от расписания уроков и адаптации к школе до работы госпитальных школ и интерактивных инструментов оценки развития.
- Сделали раздел для родителей: консультационные услуги, просвещение, готовые материалы.
- Закрыли обязательные для госучреждения блоки: сведения об организации, структура, учёный совет, противодействие коррупции, три вида безопасности, вакансии, брендбук.
Разделы сайта и зачем они
- О нас — история, структура, обязательные сведения и контакты: официальная часть в одном месте.
- Деятельность — наука, образование, мероприятия и проекты института.
- Для педагогов — методические и просветительские материалы под конкретные рабочие ситуации.
- Для родителей — консультации и просвещение простым языком, отдельно от научного раздела.
- Новости и медиа — жизнь института и упоминания в СМИ.
Задача
Trust Technologies — системный интегратор цифровых решений, выросший из команды экспертов по информационной безопасности. Продажа здесь длинная: решение выбирает не один человек, а служба ИБ, ИТ-дирекция и закупки, и каждый смотрит на своё. Сайту нужно было работать сразу как витрина решений, как площадка экспертизы — статьи, исследования рынка, комментарии специалистов — и как инструмент подбора, потому что «просто перечень услуг» в этой нише не убеждает.
Что сделали
- Разложили предложение по трём направлениям — информационная безопасность, инфраструктура, цифровые решения — и вынесли услуги отдельно от решений.
- Сделали блок практических инструментов: база знаний по NGFW с отобранными решениями и калькулятор для подбора межсетевого экрана под задачу.
- Собрали пресс-центр из четырёх форматов — статьи, новости, мероприятия, блог: экспертиза здесь работает как основной аргумент.
- Сделали страницы заказчиков и партнёров — для интегратора это доказательство масштаба.
- Вынесли на главную актуальные направления вроде подключения к Единой биометрической системе, чтобы новая тема не терялась в общем каталоге.
- Сделали раздел карьеры и сквозные точки контакта — консультация и заказ звонка на любой странице.
Разделы сайта и зачем они
- Решения — три направления, по которым заказчик формулирует свою задачу.
- Услуги — что компания делает вокруг внедрения: аудит, поддержка, сопровождение.
- Инструменты подбора — база знаний и калькулятор: заказчик получает пользу до первого контакта.
- Пресс-центр — статьи, новости, мероприятия и блог как подтверждение экспертизы.
- Заказчики и партнёры — с кем компания уже работает и на каких вендорах стоит.
- Карьера — отдельный вход для специалистов, а не строчка в контактах.