Задача
«Белый Тигр» запускает коммерческие пространства под ключ: проектирование и дизайн-концепция, общестроительные работы, мебельное и стекольное производство, рекламные конструкции, видеонаблюдение, перголы и дальнейшее обслуживание объекта. Работы идут по всей России, включая Крым и новые территории. Такой холдинг продают две вещи: понятный перечень того, что компания делает своими руками, и объекты, которые уже сданы. Сайт должен был уместить оба слоя и не свернуться в список услуг из десяти строк.
Что сделали
- Разложили холдинг на два измерения — «что делаем» и «для кого» — и связали их между собой.
- Собрали раздел услуг с вложенностью: 11 направлений, у каждого свои страницы работ — от подготовки помещений и стяжек до световых коробов и широкоформатной печати.
- Сделали отраслевые страницы: рестораны и сети, фитнес, банки и финансовые организации, гостиницы и базы отдыха, госучреждения, режимные объекты, медицина, кинотеатры, веранды и outdoor.
- Вынесли портфолио в отдельный тип записей — 144 объекта с делением на комплексные, сетевые и уникальные проекты.
- Добавили страницу географии «Россия, Крым, новые регионы» — она снимает главный вопрос заказчика из региона.
- Сделали раздел о холдинге: клиенты, партнёры, вакансии, публикации.
- Поставили форму заявки на расчёт сметы на ключевых страницах, а не только в контактах.
Разделы сайта и зачем они
- Услуги и производство — 11 направлений с вложенными страницами: заказчик видит, что работы ведутся своими силами, а не через подрядчиков.
- Территория ответственности — отраслевые страницы: ресторан ищет опыт в ресторанах, банк — в банках.
- Проекты и объекты — 144 работы, разложенные по типу проекта и по географии.
- О холдинге — клиенты, партнёры, медиа и вакансии: доказательная часть для крупного заказчика.
- Контакты и заявка на смету — короткий путь от страницы услуги к расчёту.
Задача
«ИнноваПРОМ» проектирует и производит грузоподъёмное оборудование: мостовые, консольные и козловые краны, тали и тельферы, крановые пути и металлоконструкции. Покупает такое не «посетитель сайта», а инженер или снабженец, который уже знает тип крана и ищет конкретное исполнение — однобалочный или двухбалочный, опорный или подвесной, электрический или ручной. Сайту нужен был каталог, где эта развилка проходится за два клика, и понятный блок доказательств: лицензии, система менеджмента качества, реальные проекты.
Что сделали
- Построили каталог по типам оборудования с вложенностью до конкретного исполнения — около сорока страниц продукции.
- Развели мостовые краны на восемь исполнений, консольные на четыре, козловые и полукозловые на четыре — каждое со своей страницей, а не строкой в общем списке.
- Собрали разделы талей и тельферов (канатные, цепные, ручные червячные), крановых эстакад и монорельсов, металлоконструкций.
- Сделали раздел дополнительного оборудования: ограничители грузоподъёмности, радиоуправление, троллейный токоподвод, частотные преобразователи.
- Описали услуги отдельно от каталога: проектирование, монтаж и наладка, сервисное обслуживание, модернизация оборудования, плазменная резка, обследование механизмов и крановых путей.
- Сделали блок доказательств — история предприятия, система менеджмента качества, лицензии и сертификаты, клиенты, география поставок.
- Добавили версию на английском и раздел новостей, настроили отправку заявок с форм.
Разделы сайта и зачем они
- Каталог — путь «тип крана → исполнение → характеристики», по которому реально ищут оборудование.
- Производство и услуги — что предприятие делает вокруг самого крана: от проектирования до сервиса и модернизации.
- О компании — качество, лицензии, вакансии, клиенты: то, что проверяет служба снабжения перед запросом цены.
- География поставок — снимает вопрос «а к нам довезёте».
- Новости — показывает, что предприятие живое и загружено.
Задача
Ресторан грузинской кухни проводит кулинарные мастер-классы: вечер на 8–12 человек, три часа теории и практики, хинкали и хачапури по семейным рецептам. Это не позиция в меню, а событие с датой, ценой и ограниченным числом мест — и продавать его нужно как билет. Задача страницы была двойной: объяснить формат человеку, который никогда на таком не был, и тут же дать купить место или подарочный сертификат, не уводя в переписку с администратором.
Что сделали
- Сделали отдельную промо-страницу мастер-классов внутри сайта ресторана, со своей навигацией и первым экраном.
- Подключили продажу через WooCommerce: карточка каждого ближайшего занятия с датой и временем, оплата на сайте.
- Добавили подарочные сертификаты — на одного участника и на двоих: это отдельный повод покупки, не совпадающий с записью на конкретную дату.
- Собрали блок «почему у нас хорошо»: погружение в культуру, камерные группы, три часа программы, семейные рецепты — четыре причины вместо общего текста о кухне.
- Сделали отдельный блок для индивидуального мастер-класса своей компанией — заявка вместо покупки готового места.
- Поставили видеоблок «как проходят мастер-классы» — снимает главное возражение новичка.
- Связали страницу с остальным сайтом: бронирование стола, доставка, фотогалерея, 3D-тур.
Разделы сайта и зачем они
- Первый экран — что именно научат делать, одной фразой, и кнопка выбора мастер-класса.
- Почему у нас хорошо — формат вечера в четырёх пунктах: размер группы, длительность, программа, рецепты.
- Ближайшие мастер-классы — карточки занятий с датой, временем и ценой, покупка прямо отсюда.
- Подарочные сертификаты — второй сценарий покупки, для тех, кто выбирает подарок.
- Индивидуальный мастер-класс — заявка для компании от восьми человек.
- Как это проходит — видео с занятий вместо описания «будет весело».
Задача
Инженерно-исследовательский центр экспертиз безопасности работает в области использования атомной энергии с 2005 года и входит в перечень экспертных организаций Росатома. Клиент здесь — предприятие-изготовитель оборудования, у которого экспертиза стоит в графике проекта: ему нужно за минуту понять, та ли это организация, по каким документам она работает и с чего начинается процедура. Большой сайт такой задаче мешает — нужна была одна страница, которая отвечает на всё это по порядку и заканчивается контактом.
Что сделали
- Сделали одностраничный сайт с якорной навигацией — три пункта в шапке вместо меню на десять разделов.
- Описали компанию через проверяемые факты: с какого года работает, с какого входит в перечень экспертных организаций, какой опыт у экспертов в штате.
- Развели две услуги, которые заказчики путают: экспертиза технической документации и сопровождение при получении лицензий Ростехнадзора.
- Перечислили виды оборудования, по которым проводится оценка соответствия — от насосного и теплообменного до электротехнического и трубопроводной арматуры.
- Разложили порядок проведения экспертизы по шагам, со ссылкой на пункты ГОСТ Р 50.03.01-2017 — так заказчик сразу видит регламент, а не обещание.
- Собрали блок документов для скачивания: форма заявки, правила определения стоимости, перечень документов, правила рассмотрения жалоб.
- Добавили блок вакансий для экспертов отрасли и форму запроса консультации.
Разделы сайта и зачем они
- О компании — статус организации и опыт экспертов: первое, что проверяют.
- Услуги — экспертиза технической документации и консультации по лицензиям, с нормативной базой каждой.
- Порядок проведения — пять шагов от заявки до итогового заключения.
- Материалы — готовые формы и правила, чтобы заявку можно было подготовить сразу.
- Вакансии и контакты — два разных обращения: к специалистам отрасли и к заказчикам.