Разработка корпоративного сайта Direct Delivery

Задача

Direct Delivery — дистрибьютор премиальной бытовой техники: официальный представитель европейских брендов, работает не с покупателями, а с кухонными салонами, комплектаторами и региональными продавцами. Продукт компании — не техника, а схема: партнёр продаёт из чужого склада, а отгрузка идёт конечному клиенту от его имени. Такую услугу нельзя показать фотографией товара, её нужно объяснить. Сайт должен был за один экран донести схему и привести к заявке на партнёрство, а действующих партнёров — увести в закрытый кабинет.

Что сделали

• Поставили в основу главной страницы саму схему работы: ассортимент становится складским запасом партнёра, упаковку и отправку берёт на себя дистрибьютор, посылка уходит клиенту под именем партнёра.
• Сделали страницы брендов — Asko, Smeg, Elica, Vard, Pando: партнёр обычно ищет конкретный бренд, а не дистрибьютора вообще.
• Собрали блок преимуществ для B2B: цены, онлайн-остатки склада, оформление и отслеживание заказов, сопровождение сделки.
• Добавили счётчики — годы на рынке, число брендов, партнёров и площадь склада: для дистрибьютора это главные аргументы.
• Сделали отдельный раздел для дизайнеров интерьеров — это второй канал, у него свои условия и своя мотивация.
• Вынесли вход в закрытый B2B-кабинет в шапку, чтобы действующие партнёры не искали его среди маркетинговых блоков.

Разделы сайта и зачем они

• Схема прямой поставки — объясняет услугу на первом экране, до любых брендов и логотипов.
• Бренды — пять страниц под конкретный запрос партнёра.
• Сотрудничество — условия и форма «стать партнёром».
• Дизайнерам — отдельное предложение для второго канала продаж.
• Вход B2B — рабочий инструмент действующих партнёров, а не маркетинговая страница.